此前，微信支付已經(jīng)擁有了支付、理財?shù)纫幌盗薪鹑诜眨衲?月還推出了與芝麻信用類似的微信支付分，不過目前支付上僅支持余額支付和銀行卡支付，在信用卡還款需要收費的情況下，微信支付需要一款更加可控的信用支付產(chǎn)品。

不同于花唄白條，背靠阿里京東兩大巨頭，擁有購物的流量導入，微信支付入局有何優(yōu)勢？各家早已有類似產(chǎn)品，“分付”又能分得多大蛋糕？

微信支付的野心

微信支付誕生于2013年，彼時財付通已經(jīng)運營8年時間，仍無太大突破，第三方支付市場被支付寶獨霸，無人能想象如今的雙雄爭霸格局。

突圍之戰(zhàn)打響于2014年春節(jié)。當年騰訊推出了“新年紅包”，用戶只要關(guān)注賬號就可以向好友發(fā)送或領(lǐng)取紅包。這個員工用業(yè)余時間做出來的“小項目”，瞬間社交網(wǎng)絡中蔓延開來。春節(jié)期間，達到了458萬用戶參與，收發(fā)紅包數(shù)量達1600萬。

這場突襲被馬云比作“偷襲珍珠港”，一時間網(wǎng)絡中各種消息紛至，甚至有分析直稱微信支付將超越支付寶，不過在當時，對于擁有3億實名用戶的支付寶來說，微信支付還只是襁褓中的孩子，但引得馬云發(fā)文回應，的確也說明了阿里的重視。

 

不過讓市場格局進一步改變的還是2015年春晚與微信的合作，伴隨著春晚主持人的口播提示，全國網(wǎng)民搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/分鐘，瞬間讓微信支付用戶量達到億級。

運營方面的成功，讓微信支付逐漸走入人們的生活之中，正如騰訊集團總裁劉熾平曾經(jīng)說的那樣，騰訊做金融最大的優(yōu)勢還是社交，這成為了用戶接觸場景里最重要的元素。

他當時表示，做互聯(lián)網(wǎng)金融不是要建立一個大而全的金融服務，更多的是在有選擇的領(lǐng)域里選擇符合騰訊自身的定位和核心能力，并把它推向極致。

隨著支付業(yè)務發(fā)展迅猛，微信支付開始逐步構(gòu)建起理財、保險、信用等金融領(lǐng)域體系，甚至已經(jīng)成為騰訊財報的亮點之一。

2019年第二季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務收入為人民幣229億元，同比增長37%。截至第二季末，騰訊的財富管理平臺理財通的總客戶資產(chǎn)超過人民幣8000億元。

與此同時，微信支付的市場份額也直追支付寶。艾瑞咨詢報告顯示，2019年第一季度，支付寶占據(jù)中國第三方支付市場53.8%的市場份額，財付通占比則達到39.9%。易觀的數(shù)據(jù)也大致相同，第一季度，支付寶、騰訊金融和銀聯(lián)商務分別以45.58%、32.95%和9.34%的市場份額位居前三位。雙方的市場份額差距維持在13%左右。

微信支付顯然不會滿足于這一狀況，而推出信用支付產(chǎn)品，或許是進一步覆蓋市場的其中一步。

 

不過讓市場格局進一步改變的還是2015年春晚與微信的合作，伴隨著春晚主持人的口播提示，全國網(wǎng)民搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/分鐘，瞬間讓微信支付用戶量達到億級。

運營方面的成功，讓微信支付逐漸走入人們的生活之中，正如騰訊集團總裁劉熾平曾經(jīng)說的那樣，騰訊做金融最大的優(yōu)勢還是社交，這成為了用戶接觸場景里最重要的元素。

他當時表示，做互聯(lián)網(wǎng)金融不是要建立一個大而全的金融服務，更多的是在有選擇的領(lǐng)域里選擇符合騰訊自身的定位和核心能力，并把它推向極致。

隨著支付業(yè)務發(fā)展迅猛，微信支付開始逐步構(gòu)建起理財、保險、信用等金融領(lǐng)域體系，甚至已經(jīng)成為騰訊財報的亮點之一。

2019年第二季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務收入為人民幣229億元，同比增長37%。截至第二季末，騰訊的財富管理平臺理財通的總客戶資產(chǎn)超過人民幣8000億元。

與此同時，微信支付的市場份額也直追支付寶。艾瑞咨詢報告顯示，2019年第一季度，支付寶占據(jù)中國第三方支付市場53.8%的市場份額，財付通占比則達到39.9%。易觀的數(shù)據(jù)也大致相同，第一季度，支付寶、騰訊金融和銀聯(lián)商務分別以45.58%、32.95%和9.34%的市場份額位居前三位。雙方的市場份額差距維持在13%左右。

微信支付顯然不會滿足于這一狀況，而推出信用支付產(chǎn)品，或許是進一步覆蓋市場的其中一步。